Un nouveau blog continue
Le Blog du Collectif pour le Nouveau Trousseau
jeudi 4 février 2010
samedi 23 janvier 2010
Bourde , bévue...
Comment ne pas utiliser ces mots pour qualifier la décision du CE de l’APHP de casser un des 3 hôpitaux universitaires pédiatriques parisiens.
Pas besoin d’être un grand expert politique pour comprendre qu’un tel « choix » est une bombe avant les élections régionales
Pas besoin d’être un expert en santé publique pour en appréhender les conséquences:
- L’offre de soin pédiatrique de l’est francilien complètement désorganisée ; des pans entiers devront être reconstruits ;
- la formation des futurs médecins, des futurs pédiatres en Ile de France sera elle aussi profondément touchée
- l’échec programmé d’une hyper maternité de niveau 3, d’une réanimation, d’un service de néonatologie coupés d’un environnement chirurgical et médical. Le même constat est valable pour un service des urgences et de pédiatrie générale obligés de transférer quotidiennement leurs patients vers les centres spécialisés
Les besoins réels de restructuration et d’économie de l’APHP justifient ils la programmation d’un tel désastre ?
Les bienfaits de la crise…
Ces menaces ont eu le mérite de faire évoluer très rapidement les mentalités : la communauté médicale a ainsi pu produire un projet particulièrement innovant qui casse les logiques féodales classiques des CHU » L’organisation médicale structurée autour de plateaux partagés « non territorialisés » permettant une mutualisation des ressources. Les activités de consultation et d’hôpital de jour sont regroupées, avec la mise en place d’un « call center ». Nous avons ainsi pu nous extraire des logiques de patrimoine qui constituent les principaux freins à une organisation souple et réactive. Un véritable bouleversement des mentalités a pu ainsi se réaliser.
A notre connaissance aucun autre projet pédiatrique parisien n’a une telle cohérence en terme de prospective medico économique et ne présente de tels atouts d’innovation.
Ce projet mérite d’être largement diffusé pour que les enjeux puissent être discutés comparés..
Battre le fer quand il est chaud…
Les décideurs politiques commencent à saisir les conséquences de l’annonce d’un tel choix ; de multiples réunions au plus haut niveau de l’état attestent du souci que nous avons généré. Des assurances orales semblent avoir été données pour que l’APHP revoie sa copie…Mais les promesses électorales n’engagent que ceux qui y croient…
Tous ces indicateurs nous montrent qu’il faut dans les 2 mois obtenir un engagement clair et public. Pour cela nous devons largement communiquer sur le nouveau Trousseau et son projet novateur. Pour s’en donner les moyens, il parait particulièrement opportun de :
+ Créer un Collectif pour un Nouveau Trousseau (CNT)
+ Organiser une conférence de presse dans les 15 jours
+ Organiser un gala de soutien dans les 45 jours pouvant associer :
- La présentation du projet Trousseau
- Des prestations d’artistes
- Les candidats aux régionales qui ne manqueront de manifester leur soutien…
- Des associations de patient
Pas besoin d’être un grand expert politique pour comprendre qu’un tel « choix » est une bombe avant les élections régionales
Pas besoin d’être un expert en santé publique pour en appréhender les conséquences:
- L’offre de soin pédiatrique de l’est francilien complètement désorganisée ; des pans entiers devront être reconstruits ;
- la formation des futurs médecins, des futurs pédiatres en Ile de France sera elle aussi profondément touchée
- l’échec programmé d’une hyper maternité de niveau 3, d’une réanimation, d’un service de néonatologie coupés d’un environnement chirurgical et médical. Le même constat est valable pour un service des urgences et de pédiatrie générale obligés de transférer quotidiennement leurs patients vers les centres spécialisés
Les besoins réels de restructuration et d’économie de l’APHP justifient ils la programmation d’un tel désastre ?
Les bienfaits de la crise…
Ces menaces ont eu le mérite de faire évoluer très rapidement les mentalités : la communauté médicale a ainsi pu produire un projet particulièrement innovant qui casse les logiques féodales classiques des CHU » L’organisation médicale structurée autour de plateaux partagés « non territorialisés » permettant une mutualisation des ressources. Les activités de consultation et d’hôpital de jour sont regroupées, avec la mise en place d’un « call center ». Nous avons ainsi pu nous extraire des logiques de patrimoine qui constituent les principaux freins à une organisation souple et réactive. Un véritable bouleversement des mentalités a pu ainsi se réaliser.
A notre connaissance aucun autre projet pédiatrique parisien n’a une telle cohérence en terme de prospective medico économique et ne présente de tels atouts d’innovation.
Ce projet mérite d’être largement diffusé pour que les enjeux puissent être discutés comparés..
Battre le fer quand il est chaud…
Les décideurs politiques commencent à saisir les conséquences de l’annonce d’un tel choix ; de multiples réunions au plus haut niveau de l’état attestent du souci que nous avons généré. Des assurances orales semblent avoir été données pour que l’APHP revoie sa copie…Mais les promesses électorales n’engagent que ceux qui y croient…
Tous ces indicateurs nous montrent qu’il faut dans les 2 mois obtenir un engagement clair et public. Pour cela nous devons largement communiquer sur le nouveau Trousseau et son projet novateur. Pour s’en donner les moyens, il parait particulièrement opportun de :
+ Créer un Collectif pour un Nouveau Trousseau (CNT)
+ Organiser une conférence de presse dans les 15 jours
+ Organiser un gala de soutien dans les 45 jours pouvant associer :
- La présentation du projet Trousseau
- Des prestations d’artistes
- Les candidats aux régionales qui ne manqueront de manifester leur soutien…
- Des associations de patient
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